Я люблю архитектуру. Это моя первая любовь с первого курса архитектурного. Проучившись 8 лет, проектируя сама и реализовывая проекты в разных странах,
я начала помогать архитектурным и интерьерным студиям продвигать свои услуги и продукты дороже на рынке — через визуал, позиционирование и маркетинг.

И мне интересно применить свой опыт в девелопменте с крупными проектами, где важно не просто показать сильный объект, а создать ощущение и ценность для клиента, а также достигнуть целей:

— продать дорогую недвижимость через эмоцию, сделать проект желанным
— упаковать КАЖДЫЙ проект как отдельный уникальный бренд
— усилить маркетинг перед запускам и поднять уровень визуала до премиального восприятия
— закрыть разрыв между маркетингом и дизайном:

быть тем, кто соединит бизнес цели + стратегию + визуал
и соберёт всё в систему и возьмёт ответственность

На старте в студии были отдельные задачи по ремонту квартир, технические проекты, разрозненная упаковка и коммуникация — они обратились ко мне, чтобы перейти в другой сегмент. Они доросли до премиум-студии: с комплексным дизайн-проектом и реализацией в ремонте, с собственным производством мебели и отделом архитектуры.

Что сделала я:
— Усилила визуальную и маркетинговую упаковку студии, поддержав переход от разовых услуг к комплексным дизайн-проектам и ремонту
— Участвовала в росте клиентской базы с 80 до 200+ клиентов в год через упаковку, контент, digital-материалы и рекламные креативы с низкой стоимостью лида.
— Развила визуальную коммуникацию Instagram с 6K до 40K подписчиков.

Новое бюро на старте: уже был клиент из промышленности, но было желание работать с частными домами и переупаковать позиционирование, услуги и айдентику

— Разработала бренд и коммуникацию архитектурного бюро: позиционирование, бренд стратегию, структуру услуг, сайт. И после этого начали приходить нужные заказы на разработку проектов частных домов и пристроек
— Через 3D-визуализацию и видео продвинула проект общественного здания с 3-й на 5-ю стадию менее чем за год, а также повлияла на отказ от неэффективного урбан-проекта, сохранив бюджет клиента

Последний опыт работы в EdTech — образовательная компания с несколькими продуктами и направлениями в России, Казахстане и Австрии. Когда я пришла, была классическая ситуация: разрозненный визуал, разные продукты, все было не связано между собой. Из-за этого компания на рынке 10 лет теряла в восприятии и масштабировании.

— Взяла роль системного Design Lead и выстроила дизайн-систему для продуктовых, маркетинговых и event-направлений, благодаря чему новые материалы запускались быстрее и выглядели как часть одной компании.
— Подключилась к EdTech-платформе, которую не могли стабильно реализовать около 2 лет: после пересборки UX-логики и визуальной системы продукт начал согласовываться с первых экранов и был доведен до реализации.